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過程管理開始算結算利潤,才會有效果啊
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2019-09-25 14:27:05

 現在工程結算逐漸引起業界管理者的重視,這也給熱忠于工程造價的同行們一個大好的就業機會,以往只有大企業,大公司才設立專職的預算管理部門,一些小公司因為業務少,不需要月月做預算,也沒有那么多標要投,大都是遇到投標通過朋友介紹找個懂行的師傅幫忙投個標,中標后,也沒有專職項目預算員,很多現場變更都是項目經理和技術員留下現場簽證單,圖紙變更單等資料,工程竣工后,再找個行家能人幫忙做個決算,表面上看,省了不少錢,實際上丟掉的錢是看不見的,因為后期的決算全憑資料來計算的,一旦出現資料描述不清或者內容描述不詳細,就容易導致漏算和丟項,而且臨時幫忙的也不了解施工現場具體情況,如果在遇到責任心在不強人,那損失遠遠比雇傭專職預算員要大的多了。

時下的很多私人老板都在雇傭專職的項目預算員,兼職的都不想用了,他們已經知道工程結算對利潤的重要性,那么在工程施工中如何將成本管理貫穿與整個的項目管理中呢,這就是一個全程成本管理。下面分階段簡單闡述預算在過程中的管理。

1、招投標階段:(編制投標報價文件)

首先要熟讀施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件,了解項目所在的場地情況,為組價列項提供依據,具體實施方案及施工情況,通過和招標人溝通,對清單內容進行答疑,避免該補充的不補充等理解錯誤的產生,造成錯誤判斷,通過這些前期的準備最終完善編制出投標報價文件。作為專職的預算人員要起到一個事前控制的作用。

2、合同簽訂階段:(分析合同條款及執行情況)

合同簽訂階段我們主要分析招標文件對進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的約定等、最終結算的執行辦法等,部分項目優惠下浮比例后,利潤的分析情況。給項目決策層領導在合同簽訂階段一些建議或者參考。

3、施工階段:

1)召集項目有關人員,分工熟讀圖紙,找個各個領域的圖紙問題,參加圖紙會,做好問題記錄表,參加圖紙會審有針對性提出疑問,咨詢各方專家。做好圖紙會審紀要內容。為施工中辦理變更提供有效資料

2)參加項目各種例會,記錄有關施工中發生的口頭指令,跟蹤現場施工技術員,定期提醒技術員進行變更的資料辦理,配合技術員進行核價,報價和詢價工作,

3)對施工技術員的現場簽證單及變更單中涉及報價的要及時進行報價,然后履行簽證蓋章手續,簽證單完善后要分類保存,編號歸檔。

4)每月到了報形象進度產值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現場,觀察施工進度及其所報產值范圍及施工變化情況,準確、合理、及時的將項目形象進度產值預算進行申報,同時及時協調進行對量審核,得出撥付進度款費用,確保施工中資金的正常周轉。

4、竣工結算階段:

①到了竣工結算階段首先需要收集結算依據資料,收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更(必須是簽字蓋章的),價格的參考依據及認價等資料。

②編制完整的竣工結算文件,竣工結算是工程的最后計價階段,其重要性和關鍵性庸無質疑,預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件,做到不丟項、漏項、必須做到心中有數,自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價格依據必須有一個明確的思路。

③進行結算對審:結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細致的技術與經濟相結合的工作,不僅要有一定的專業技術知識,而且還要有較高的預算業務素質。行業中有一句俗話:干的好、不如算的好、算的好不如對的好,也是極其富有道理的,對于預算這項工作,它是一項技術性、政策性、專業性、綜合性很強的一項工作,同一個項目,不同的預算員所結算出的價格是不一樣的,這就決定了結算工作的重要性和不唯一性,企業的最終利潤就此一錘定音,那么就決定了竣工結算工作的重重之重,怎么能達到這種效果,要求預算員必須了解實際施工工序及工藝,施工方案,要具備良好的專業知識及業務溝通能力,靈活應對,合理把控。

 

 

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